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书写平凡中的不凡——记滁州二期项目部工程部主任张勇
来源:皖能环保总承包项目部 作者:何慧 日期:2020-02-20 访问次数: 字号:[ ]
    张勇,2011年参加工作,先后参与了皖能马鞍山扩建项目、大唐淮北虎山项目、防城港核电项目、杭州九峰垃圾焚烧发电项目等工程的建设,现任皖能EPC总承包滁州二期项目部工程部主任。
  滁州二期项目的部分新建场地占用一期原有场地,场地内一期污水处理站、油库、飞灰固化车间等都在运行中。在不影响一期机组正常发电的情况下,将原有设备安全拆除,方能进行二期施工。张勇的第一项任务就是全面负责拆除工作,他提出“先建后拆” 的观点,即分为三个阶段依次建成二期的污水处理站、油库以及飞灰固化车间,再拆除一期设备。经过实践证明,“先建后拆”的方式非常切合滁州二期项目现场实际情况,得到了业主单位的高度认可。
  张勇在担任滁州二期项目工程部主任期间,主持项目部技术管理与生产协调工作。他和他带领的技术团队始终奋斗在生产前线,一步一个脚印,稳扎实打推动工程进展。
  在日常工作中他始终坚持技术先行,对于锅炉专业15套、烟气专业8套、汽机专业12套、其他配套系统4套图纸,全部认真识记,全面掌握系统流程,选择合理的施工方案、正确的施工工序,进而高效引导生产。他编写了锅炉水压试验、主厂房维护结构安装、建筑钢结构安装等重大施工方案,其中垃圾库屋架安装方案一次性通过专家论证,本年度还申报了优秀经济技术方案1份。
  张勇非常重视技术人才的培养。滁州项目技术团队有很多新进厂的大学生,他将现场工作任务进行合理分配,每人负责一个区域,让他们在施工图纸、物资设备、施工方案、现场协调、工程资料等方面全面发展。他还利用晚上空闲时间,将大家集中到会议室,督促识图记图、指导编制工程量计算书和施工方案等。滁州项目技术团队共完成机务类一般施工方案32份、各类技术交底52份、工程量计算书39份、物资采购计划87份。
  物资和设备的准时到场对现场施工进度起着至关重要的作用,张勇在工作中提高了与设计院联系的频率,加强设备催交力度,同时要确保设备到货顺序符合现场安装顺序的要求。因现场场地非常有限,设备到货还需要考虑堆放问题,他根据滁州项目的里程碑节点制定了设备到货计划,要求设计院必须满足现场施工进度。在施工过程中又根据现场实际进度,对部分设备到货计划作适当的调整,以缓解现场设备堆场的压力。
  施工生产协调极为考验沟通服务能力和技术指导水平,张勇总是以高效优质的协调能力取得施工队伍的支持、其他标段施工队伍的理解。滁州项目各重大节点都按期完成,较最终合同工期提前半个月移交。他始终做到技术经营不分家,通过与业主、审计单位、设计院的交流沟通,配合经营部、皖能总承包项目部办理各类签证。同时配合经营部做好分包合同范围划分,通过技术合理优化合同条款,防止合同条款漏项,做好合同分包管理工作。
  道虽通不行不至,事虽小不为不成。张勇,以不甘平庸的钻劲,在日常工作中取得了优异的成绩,也为公司发展作出了自己应有的努力和贡献。
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