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智勇“小强”逐出精彩天地 ——记机械化防城港项目分公司技术负责人张强
来源:机械化公司 作者:吴云 日期:2020-02-24 访问次数: 字号:[ ]
  

 “防城港核电工程共有塔机37台,我们公司就有11台,各塔机作业面相互交错,受起重指挥、起重机司机的注意力、视线角度和光线影响,吊装施工中塔机发生碰撞一直是安全隐患。在我们投用了群塔防碰撞系统后,该类事故已消灭为零。现场群塔作业施工安全得到了保证……”

  1月18日,公司11楼的会议室里,张强展示着QC技术成果,他的精彩发布赢得了会场的阵阵掌声,他的攻关项目得到了公司QC技术成果一等奖。而就在几天前,他刚刚成功蝉联公司优秀技术成果一等奖。年仅28岁的张强,总是面带谦虚笑容,用实力和能力获得了“全国首届优秀创新工匠”,通过了一项国家专利成果评审,用智慧和勇气拓宽了自己成长成才的人生之路。

勤学苦练 强筋健体

  2014年的夏天,刚刚走进电建工地的张强,就是个闲不住的人,他从早到晚呆在综合班里,拎着起重工器具跟着不同的师傅,争着抢着去干一些设备卸车、倒运材料、拉钢丝绳、打螺栓、绑扎钢丝绳等粗累活儿。班长刘师傅逗他:“小张,你没事就在办公室呆着看书去,这里不是技术员的活,别在这添乱。”张强不服输地回答:“刘班,我年轻着呢,有的就是劲儿。我晚上睡的晚,下班后再看书。”就这样,年轻的技术员张强一直轮番跟着综合班、起重班、操作班转了一个工程,这一年多的经历,让他学会了钢丝绳编结、吊钩放绞和发动机异响辨析等很多书本上没有的东西,有的师傅还教授了钳工、制作、检修等专业方面的绝活。

  施工现场就是难得的教学课堂。2015年5月,一台塔机改变工况时,正赶上设备安装施工高峰,塔机正前方堆放了大量待安装设备,作业场地全部被占领,常规的塔机工况改变方案无法实施。清理场地会影响多个主专业的作业流程,设备来回倒运的作业量巨大,设备防护、标识张贴与吊运流程等作业,均加大了施工配合难度。张强跟着师傅们进行了大量的现场测量、地基试验与反复的模拟试吊,最终以双机抬吊、空中解臂的技术方案顺利实现目标。这个实战演练,既解决了现场难题,又实现了降本增效。大战告捷后,师傅平静如水地整理资料,初出茅庐的张强也静下心来,细心跟进重大施工后的每一项善后工作。

锐思进取  创新者强

  “每个工程都有难过去的坎,坎过去了,就是胜利了。” 在山西长治漳泽百万电厂改扩建工程中,现场须加装一台QTZ1200塔式起重机。因场地受限和对各施工方影响过大,起重机一直无法完成安装,项目多个节点目标无法如期实现。面对锅炉钢结构吊装严重滞后的困境,技术负责人张强认为现有的起重机械可以解决难题。在全面了解设备尺寸、吊装幅度、安装高度等各项要求后,张强巧妙运用现场吊车和附近建筑,以FZQ2000Z塔机空中增加起重臂幅度的技术方案,满足了现场设备吊装全覆盖的施工要求。此项方案在公司得到了广泛推广。
  保证安全施工是技术管理人员最基本的职责。2018年6月,MK2500塔式起重机在山西漳泽百万电厂项目完成首次安装,在顶升过程中,张强发现当起重机顶升套架与标准节出现偏移状况时,施工人员必须立即调整油缸,如果动作错误或延误,就会发生间隙过小甚至是卡死现象,造成悬空的塔架前后晃动,形成施工安全隐患。

  如何保证动态施工机台的平衡,让施工人员提前做好预控?张强瞅准了目标,开始了研究攻关。塔机每隔几天就要顶升,悬空的套架,视线受阻,没有站立空间……,攻关过程可谓是困难重重。张强先将各种设计和想法做出小模型,不断调试,又和经验丰富的老师傅共同探讨、优化方案,最终打开解锁通道,研制出的一种塔机套架与标准节间隙监测装置,实现塔架在平衡状态顶升及降节的预期目标。该装置经投用后,作业效率加速、安全风险减小、施工人员劳动强度和风险明显降低,取得显著实效。
  设备首次使用后,MK2500塔机机主张勇下了操作室就直向张强奔去,拍着他的肩膀,说:“好小子,居然把警报器装在我的吊车上了。这个要记在车辆档案上,下个工程我还要用这个装置!”

  这样的创新攻关故事,在张强的技术生涯里,几乎每年都会发生。在今年公司的QC成果发布会上,他又成功推广了群塔作业施工安全保护设施。

攻艰克难  强力助企

  2018年11月,机械化防城港分公司经管人员发生调动,已担任技术负责人的张强分管经营管理工作。由于防城港核电项目一期、二期的政策不同和人员调动,现场经营盘点、工程结算、劳务支出、材料费用和成本分析比较凌乱,经营管理难度较大。
  “坚持执行公司制度,公开透明做好收支凭证确认,抓好过程控制,减少纠纷,保障经营工作顺利进行。”张强想到做到。他认真学习公司经营管理制度、切块合同、租赁和劳务协议的内容和细节,凭着长治工程经营负责的丰富经验,按照逐项击破、全面覆盖的原则,一一做好施工联系单、签证、单据及结算表等大量原始凭证的梳理、核对、整理和清点工作,严格按照公司制度和合同相关内容与合作单位、兄弟单位沟通核查,对有争议的作业和不明确的数据,公开在会议上通报、交底、确认,把施工管理应注意的细节、过程和各类问题分列、盘点,公开征询对应的管理和控制方法。

  为了做好劳务用工的透明化管理,他在原有的考勤制度上,建立了劳务用工工作量确认群,以当日工作当日确认的方法,每天公开通报劳务工作量,由相关负责人逐级审核后,再进行汇总签字确认。
  在近三个月和不断努力下,他处理了大量繁琐事务。张强向机械化公司上报了《项目经营成果分析报告》,该报告细致的分析了该工程进点后的人、机、物、料等使用和结算情况,为工程管理、劳务成本提供了精准数据。同时,他从机械维修、物资采购、劳务用工等环节入手,制定经营及物资管理制度,提升成本支出、劳务结算等敏感事项的透明度,有效推动了现场经营管理工作。

勇攀高峰  履职强责

  防城港项目的历练,让张强感触至深的是“技术先行”和“不折不扣的执行力”的核电理念。技术管理工作一定要具备前瞻、计划和严谨性,技术方案里的每一道流程、每一项节点都是施工人员实操、项目进度和施工管理的唯一依据。不能出现任何错误的管理要求,让张强感受到了莫大的压力,并全力以赴开启了标准化、精细化的学习之路。在各项工作顺利与核电要求接轨后,张强感慨万分:“核电工程为我搭建了更高平台。这里让我更会学习、更会工作、更会要求自己和落实责任。”
  安全与创新是密不可分的。在学习钻研和精细工作的过程中,张强总是会想着法儿把创新融入到安全生产、精细管理的全过程中。由他带领的QC技术攻关小组相继成熟,单人编结钢丝绳、特型设备吊装工具、运输车辆远程控制装置等一个个现场型、实用型、创新型成果在他们手中诞生,一项项新工法新专利正在迈向成熟,技术创新成果在公司的核电、火电、非电项目里全面推广运用,落地生根。

  没有人能随随便便成功。成果颇丰的2019年,让张强充满了感慨:“我的每一项工作,都是领导们安排的,我只是在大家信任和帮助下完成了这项任务。是公司给我希望,给我了平台,我要真诚的感谢公司和身边每一位同事的帮助,让我的人生之路更加丰富多彩。”

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